在中国色彩斑斓的美业，有这么一位女士，20余年来始终默默地耕耘着，在不张扬中把她的美业王国打造成业界翘首，她就是艾美集团创始人李金凤女士。她，像对待朋友一样对待每一个走近她的事业伙伴。她 ，像对待孩子一样用爱珍视每一个她的员工，她说孩子不能惯，因为大爱是严格。如今，她更是一个公益事业的倡导者和践行者，为慈善事业奔走，体现了一位成功女性的社会责任和大爱担当。

Position职位：

深圳韵美美容管理有限公司 战略顾问

深圳面子美容管理有限公司 战略顾问

中国美丽经济研究院 院长

深圳市工商联第八届 常委

罗湖区工商联第五届执委会 副会长

罗湖区工商联女企业家工作委员会 副主任

广东高新产业商会副会长

深圳市企业联合会/深圳市企业家协会 常务副会长

深圳侨商国际联合会副会长

深圳市美容行业发展促进会 会长

深圳市美发美妆行业协会 常务副会长

深圳市烹饪协会 荣誉会长

中国医疗保健国际交流促进会-健康产业专业委员会 发起副主委

中国医促会健康产业专委会【美业与健康产业学部】主任

中国卫生信息学会健康医疗大数据人力资源开发专业委员会常委

中国抗衰老促进会医美分会副会长

Honor荣誉：

中美交流优秀使者

海峡两岸交流优秀使者

《亚洲人物》“特区创业35菁英”

中国最具影响力品牌领军人物

2015年度中国民族品牌商业模式创新大奖

第七届“深圳十大杰出女企业家”

2017年度深圳餐饮杰出企业家

2018年度十大美业最具影响力品牌人物

全国餐饮行业“卓越贡献企业家”

2019中国优秀创新企业家

第十二届深商风云人物

创业：十六年沉淀 璀璨升华

李金凤女士20岁从成都医学院毕业后自主开诊所，不到25岁就自主经营过酒店、餐厅、装修公司、美容院等，在经历了多个行业的试水之后，最终选择了在美容行业扎根。在她看来，女人做事业太不容易，希望以自己的力量去帮助更多的女性创业者。

2003年，李金凤独自来到千里之外的改革开放窗口——深圳，创办了艾美集团的前身——海川电子仪器设备有限公司，紧跟当年市场上的电子仪器美容热潮，实现了企业原始积累的第一步。

正当大家都把投资热情和眼光都放到那些所谓的热门战略支撑产业，李金凤女士却在这个不被常人所看好的传统服务业——由中国6.5亿女性市场共同构建的女性健康美丽生态圈里，杀出了一匹黑马，用她的东方智慧和战略眼光，运用互联网思维，通过16年的不断精耕细作，创新跨界发展，使得艾美集团今日已经成为中国健康美容产业领域里不可复制、不可替代的“独角兽”企业。

精准定位：初创皇冠店长

二十余年起起落落创业路，李金凤是行业的受益者，也是“受害者”!受益，是因为在这个行业收获了属于女人的事业，也收获了天下女人都梦寐以求的健康、美丽，但对家庭的疏于照顾却让她心痛不已。与此同时，随着中国美业的高速发展，她亲眼见证行业的一些弊端：进入门槛低，人才良莠不齐，泡沫人才充斥，从业人员不稳定，恶意竞争激烈，无数美业经营者深陷家庭与事业的双重压力中，令她痛下决心，一定要开创一条更好的美业道路，让自己走过的弯路不再在同行姐妹身上重演。

经历了2008年全球金融危机的洗礼，2009年的中国，在资本市场经历了全面洗牌之后，各行业都进入了一个全新的发展时代。中国美业开始进入高速发展期，李金凤顺势而为，以人为突破口，专做美容院职业经理人——店长的教育培训与输出，帮助美容院老板彻底解决根源问题才是生存王道。

都说管人比管事更难，要想做好人的教育和培训，思想的统一尤为重要，李金凤以打造“皇冠店长”人才为核心业务，以“解放美业老板”为终极目标，让无数的美业经营者看到了希望。

蓄势待发 ：完善整体布局

自2010年9月，“皇冠店长”模式正式在深圳诞生，2011年启动成都分公司市场，2012年进驻广州市场，2015年进驻上海，2016年完成了艾美美业五城实体布局的最后一站——北京分公司。

常言道：道生一，一生二，二生三，三生万物，皇冠店长模式的成长也是如此，从第一名皇冠店长、第一家合作客户……无数个第一，代代相传走到今天，李金凤的初衷——“让美业老板越来越从容幸福”的心愿也在逐步实现，而此时，开拓进取的脚步却从未停止。

时至今日，艾美旗下已拥有18000多家实体门店，10000多个日化专柜，100000个传媒广告终端，直属员工两千多名，分属加盟店员工数万名。16年的根基深挖，9年的沉淀与成长，成功支持了数万家美容院实现高额盈利、数十万名美业职业经理人与基层员工共同成长，间接解决劳动就业岗位超过50万个，在行业内拥有了无可复制的影响力。

在夯实“皇冠店长”美业根基的同时，李金凤更把居安思危的意识放在首位。为了能够让更多美业人受益，李金凤做出了更大胆的设想与布局，跳出企业本身，站在了整个行业发展的高度，勇敢承担起企业的行业使命和社会责任，将更多的精力放在了行业和社会的发展上，为推动中国美业健康发展，在人力、物力、财力、精力上不遗余力的付出。

与时俱进 ：实体+互联网转型升级

在艾美的创业阶段，通过皇冠店长人才输出模式的建立，实现了从0到1的过程;在艾美的发展阶段，通过将店长模式的不断复制，成就了艾美当今的规模化发展，实现了1到N的过程;然而李金凤不仅仅满足于此，“创新无止境”的发展理念不但的驱使着她走出一条非比寻常的美业之路。

2012年下半年，李金凤启动了企业的战略转型，由人才服务型企业开始转型为多元化平台型企业，而作为多元化转型的第一步，那就是“美业+互联网”。最核心的是抓住了美业的行业特点——美业资源高度分散，不论是上游供应商、服务商，还是美容店，都没有形成高度的规模化，无法发挥资源的价值。而“皇冠店长”作为人才插件，天生具备了资源整合的能力。“+互联网”战略是为艾美量身打造的转型方案，自此“实体为根基、联盟聚资源、整合创财富”的企业发展理念自此根植在艾美的基因中。

2012年艾美正式战略联盟启动美域甄品互联网版块立项，第一个“美业+互联网”的电商项目正式投放市场，以独有的“电商+服务+社交+内容”模式，有效整合规模化的美业实体资源，为美业实体打通了除主营业务之外新的盈利渠道，美容院不再只是单纯的美容院，逐渐成为一个女性专属的美丽健康生活消费与服务平台。自此，艾美步入多元化时代。

持续创新 ：多元化产业链闭环

基由多元化的启发，2013年，艾美集团启动第二个多元化项目——艾美印象传媒的“美业+传媒”，不同于楼宇广告，艾美印象立足更加精准又更加场景化的实体店，聚焦高端消费群体，通过液晶屏实现了广告传播、营销互动、教育输出的多用途互动传媒。

从2012年至今，艾美集团在立足美业的基础上，在多元化的道路上继续进行延展。在美业核心根基版块，以 “美业+互联网”的方式，通过品牌塑造、标准统一、供应链整合的方式，先后启动不同细分领域的美容连锁——远古文化养胸品牌和面部智能科技美肤品牌，夯实美业实体根基，同时，在医美当道的市场环境下，艾美另辟蹊径打造零创整形科技美疗项目——星源艾美;在核心教育版块，成立甄知德塾，从公司化的人才输出正式转型为学院化、正规化、系统教育输出人才机制;在互联网版块，以 “美业+供应链”的方式，战略联盟启动以O2O美容预约服务为主体完成下游客户群体整合的“美容邦”项目、以上游供应链整合为主体的“康美集势门户网”，配合“美域甄品”完成整个美业产业链上下游的闭环链接;在餐饮版块，以“美业+餐饮”的方式在餐饮领域成立艾美御膳、L'amour甜品、汤源餐饮;在研发版块，美容健康研发、互联网研发、健康餐饮研发各自引领行业核心竞争力，建立起源源不断的造血系统;在装饰装修版块，重构美业实体空间，打造美丽健康产业装饰装修一揽子解决方案;在资本版块，以“美业+金融”的方式，打造独立金融资本运作平台，将产业链资源引入资本市场。

大爱无疆：热心公益

在企业获得成功的同时，李金凤不忘感恩社会，广结善缘。在她的影响下，艾美的数千名员工都把感恩与大爱的文化深入心底，落到实处。16年来，从小心愿·微慈善系列捐助活动，到“关爱夕阳红”系列敬老活动，到“慈善光明行”系列捐助救治，以及对贫困地区学子的慈善助学，坚持在旗下各分公司每销售一套产品抽取10元用于慈善事业，捐助对象为农村贫困户、残障儿童、军烈属家庭、革命老区贫困学子等。并于2019年6月正式设立群英慈善基金会，专注于教育帮扶、扶贫救灾、医疗救助、女性关爱等领域，让每一个艾美人都成为具备公益慈善基因的正能量传播者。

种下梧桐树，引得凤凰来。如今，在艾美的商业版图上，李金凤女士的多元布局都正在一一呈现，事业沙盘已具规模，一个庞大的美业商业版图正在她的规划与指引下逐步构建起来，在美业这个行业细分领域，相信李金凤女士和她创造的艾美必将欣欣向荣，长盛不衰。