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国福学友再相聚,探讨艾美集团生态型产业链价值

发布时间:2020-09-17 发布人: 浏览:49 次

国内外经济形势如何?全球产业链将何去何从?生态型的产业链价值何在?大浪淘沙中企业怎谋变求存?


9月13日,国务院发展研究中心原副主任、国福商学“中国企业新领袖培养计划”中方主席侯云春,国福七期二班学员及国福老学员等20余位国福企业家学员在北京相聚,谈论疫情冲击下企业面临的挑战和国内外经济走向,并探讨后疫情时代艾美集团生态型产业链的发展前景。


经济形势和全球产业链

聚会上,侯云春主任向国福企业家学员们简单分析了后疫情时代的经济形势和全球产业链问题,其中不乏对他们而言具有实用性的建议:中央加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,这将倒逼企业调整经济发展方向。进出口比例显示我国对外依存度较高。上次经济危机后,国际贸易增速放缓,因为美国企业受保护。疫情后全球产业链必然重组,可能会向一个国内的内部产业链和一个区域的区域性产业链调整。即使是不涉及进出口的企业也会受牵连。市场竞争进一步加剧,这就需要企业调整方向求存谋发展。


之后,国福企业家学员们就如何在大浪淘沙中谋变求存,如何在疫情中危中寻机、于乱局中破局进行了热烈的讨论,彼此深受启发。


生态型产业链的价值

作为国福七期二班学员,艾美集团李金凤董事长也与国福企业家学员们分享了艾美集团如何在全球经济萧条中求变求突破,从而实现逆风翻盘。


对艾美集团而言,疫情既是危也是机。它倒逼艾美加快对集团美康、餐饮、互联网、教育、传媒、装饰装修、金融七大版块的发展与融合,以形成一个自发展、自生长、自供给的闭环生态圈,抗击来自各方的未知挑战与冲击。

疫情引发了人们对“吃什么”和“怎么吃”的思考。拒吃野生动物的呼声空前高涨,史上最严野生动物禁食制度出台,公筷制、分餐制的餐桌革命也走进人们生活。在此波澜壮阔的大背景下,艾美集团加快发展集团七大版块之一的餐饮业,聚焦“到口经济”,重磅推出行膳餐饮研究院研发的烧一碗、药膳汤品、交子姣子、恋慕尔甜品等产品,实乃顺势而为。

李金凤董事长认为,做产业链不是最难的,但要做成生态型的产业链才更有价值。未雨绸缪才能应对突发状况,企业业态要真正做到生态型的可分可合,生存空间、生存能力、应变能力才会强大起来。今年疫情冲击,形势严峻,但她与国福同学一起成立的酒业公司依然完成了法国酒庄的收购,艾美集团8月就已完成2020年的全年营收目标,都印证了这点。


侯云春主席充分肯定了艾美集团疫情期间的应对与调整,并认为艾美集团是此次疫情中企业化危为机的成功典范。此后李金凤董事长也与其他国福企业家学员们共同探讨生态型产业链的价值和构建,以寻找更多链接机会,为彼此的企业助力赋能。


家国情怀与企业担当

国福商学的前身为国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”。为落实国家人才强国战略,2004年2月,国务院发展研究中心联合美国斯坦福大学,共同推出国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”,致力于培养具有全球化视野及国际竞争力的创新型企业领导者,至今已助1000多名企业家从优秀走向卓越,成为中国经济腾飞发展的脊梁。


此次相聚,是优秀企业家深厚同窗情的流露,更是疫后企业家担当有作为风采的展现。如果说疫情之初,大家是积极响应国家号召为疫区捐款捐物;那么现在后疫情时代,大家是在充满诸多不确定性因素的环境下相聚,共同探讨如何逆势而上迎难而为。国福商学中国企业新领袖的家国情怀与企业担当,尽在这一晚显现。

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