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​艾美美业说丨疫情下美容院如何利用互联网

发布时间:2020-09-09 发布人: 浏览:20 次

新型冠疫情下,美业门店应深度反思:如何在不裁员、不降低产品与服务质量的前提下,进一步加强和优化顾客体验?此时,传统的销售模式已然行不通。

疫情加速了实体美业门店互联网化的进程,根据目前环境趋势,多地区实施封锁,人们出行难,将会再次推进互联网的发展,加速美业实体门店+互联网链接,打造新的盈利增长模型,美容院产品构建、营销推广、文化建设、教育培训、长期经营策略都将迎来新一轮变革。

此时,货栈美链以实体门店为载体,以互联网为工具,能够让门店不再受限于市场经济、社会环境的影响,哪怕门店延迟营业、顾客减少到店或不到店,依然可通过互联网保证门店的规范化管理,发挥实体资源在互联网化进程中的关键作用,获得渠道利润,让门店拥有一份稳定的收入来源,有效度过寒冬期。

与此同时,美业门店还可通过线上爆款销售,帮助终端用户实现家中养生美容,同时做好终端健康养生的家庭观念,把健康和美丽送到家,同时也确保了安全问题。

此外,货款也是美业门店固定费用支出项,而与优质的供应链建立诚信与亲密关系则有利于降低整体运营成本。艾美集团携手康美集势搭建美康行业的集供中心,通过产品的集中供应,保证产地可追溯,产品安全,合法合规,共同赋能于门店。


共建行业标准,迎接新一轮崛起

美业门店是服务空间私密性、产品质量要求、卫生安全标准都要求极高的服务场所,此次疫情过后,行业必将迎来新一轮大规模洗牌:相关主管部门极有可能对门店进行严格彻查,凡是资质不全、存在安全风险的门店都可能面临继续停业整顿,倘若伴随而出更多相关法律法规,则意味着美业的生存门槛将越来越高。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,作为第三产业的美丽健康产业改革和升级趋势不可逆转,中小型个体门店倘若不紧随趋势,主动建立行业标准与规范,很难再经得起任何来自于市场与社会的折腾。2020也是服务行业的两极分化年,更是美业加速洗牌、重建标准的一年,谁能在标准与规范化上做足功课,谁就能在下一轮行业崛起中脱颖而出。

危机即是机遇,无论是连锁门店还是非连锁门店,“联盟抱团”是美业实体的唯一出路,同样,疫情之后的市场经济必将反弹,人们将更加注重美丽健康,政府也会出台各种产业振兴的政策刺激经济发展,美丽健康产业将迎来新的机遇!

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