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艾美集团:企业如何绝地求生、长远发展?

发布时间:2020-09-01 发布人: 浏览:52 次

企业倒闭真是疫情的锅?

毫无疑问,这次疫情的确为众多企业的生存带来了极大的困难,但企业出现问题可能会有各种各样的原因,并不仅仅是疫情的锅。很多企业之所以在突发情况中无法生存,归根到底是企业的抗风险能力差,即使这次疫情不倒闭,可能也会栽进下一个小水坑。时间回溯到13年前,有很多如今被我们津津乐道的“抗疫典范”。因为非典面临倒闭,最后转战电商、成为新巨头的京东;疫情期间坚持不裁员、在低谷期“苦练内功”,最后成功上市的携程;即使向朋友借钱也要给学生退学费、教师工资照发的新东方;迅速反应,转为线上办公、加强员工关怀,并顺势创立淘宝的阿里…… 这些成功的案例都在告诉我们,面对突发困难,企业家的战略眼光、应变能力和长远布局,是企业能够顺利渡过难关的关键因素。而那些挺不过暴风雨的企业,也都有着很多共性。今天艾美集团与大家一起聊聊企业如何绝地求生、长远发展?



抵御风险能力差

本次疫情中,很多中小企业之所以面临死亡的风险,是因为由于企业规模小,导致产品成本的增加、资源渠道的有限,加上我国中小企业的普遍资产负债率较高,导致财务风险能力的加大。此外,很多企业管理者缺乏专业化的训练,管理水平不高、人员流动频繁,严重影响中小企业的经营效绩。


因此,要想提高企业抵御风险的能力,即使再小的企业,都要建立健全的管理体系。管理体系相当于人体的“免疫系统”,直接影响着企业的运作和寿命。管理体系越完善,人均税后利润越高,企业的抗风险能力就越强。


没有品牌意识

中国经济的增长带来了众多创业机遇,新企业、新品牌层出不穷,但由于缺少品牌意识,导致很多企业成立多年,品牌和产品却并不过硬,在面临市场考验时,也很容易被更强大的竞争对手“吃干抹净”。因此,企业要擅用IP思维,深度布局企业人格化价值,真正地把IP思维与产品化思维充分结合,站在制高点思考战略,不断运用新思维、新模式、新工具,提升企业的服务、品质和流量实力。


没有计划和长远目光

无论是大企业还是中小企业,遇风就倒、遇坑就栽的最主要原因,还是缺少长远布局和计划目光。2C时代手机巨头诺基亚的轰然倒塌,“中国魔水”健力宝的销声匿迹,曾经的霸主柯达,以及无数个来不及激起浪花就消失的小企业,它们死亡的很大原因都是因为没有长远的布局、对市场的预判错误和故步自封、缺少决断力导致。企业要想拥有长远的规划和目标,必须同时承接未来的战略策略、当下的稳健运营策略、改善企业生存发展环境的策略等多个需求,从组织、营销、资源三类商业规律出发,持续思考技术、产品、品牌、管理、文化等核心竞争力的创建,不被当下顺境或逆境的战术思维所束缚。


长远布局才能长远发展

“世界上有三类企业:不知道发生了什么的企业;看着事情发生的企业;使事情发生的企业。”这是著名管理大师迈克尔·波特的名言,也形象表明了制定长远的发展战略对企业的影响。


就连靠搜索引擎在PC时代盛极一时的百度,也因为故步自封而错过了移动互联网时代的新风口,被阿里、腾讯远远地甩在了身后,于是只能将赌注压在仍处于探索阶段的人工智能上。可见,一个企业的成功更大程度上是战略的成功。如果没有长远布局和正确的发展战略,只满足当下的成就,那恐怕也只能称霸一个时代。一旦市场发生巨变,便会迎来动荡。


所谓长远布局,除了抓准市场的前景和时代的发展脉络外,另一个重要的核心便是建立互相赋能的生态循环系统。本次疫情受到冲击最大的,是那些收入模型单一的企业。因此,寻找和落地多条现金流、优化营收结构,建立互相赋能的多元版块,才是提高抗风险能力的关键。


近两年,各大企业为了提高抗风险能力,都在进行多元版块布局。业务覆盖领域从电影扩展至剧集、演出、综艺等娱乐业务的猫眼;以快递起家,向产业链上下游延伸,最终打通贸易、金融等领域的顺丰;地产、机器人与现代农业多方布局、协同发展的碧桂园;更不用提阿里、腾讯庞大的帝国版图。长远眼光加多元布局,始终是众多企业长盛不衰的秘籍。


因此,企业要在明确自己的核心优势、主体业务的同时,善用资源整合、合作联盟的方式,不断扩大企业的发展边界和朋友圈,建立与自己企业相关的商业命运共同体,以此来强化企业的枝蔓和触角,这样,关键时刻才能有多方力量支撑企业不倒。


深耕美丽大健康领域多年的艾美集团,也进行了美容健康、餐饮、互联网、教育、金融、传媒、装饰装修七大业态的布局,构建了美丽大健康产业的生态闭环,通过各版块之间的相互赋能,最大程度上减少了突发冲击、提升了抗风险能力,也值得美康领域的众多企业借鉴。


疫情之下,愿所有企业都能积极调整策略,携手共进、度过寒冬,并为保障经济持续稳定健康发展做出民营企业的贡献。

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