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疫情过后,美康企业如何化危机为转机?

发布时间:2020-08-27 发布人: 浏览:50 次

大灾面前有大爱,危机背后也蕴藏着转机。疫情终会过去,春天必会来临。对于所有美康企业来说,除了积极响应国家号召、正确应对当下局势外,更应该深度思考的,是如何快速破局、化危机为转机,如何总结经验教训、全面提高企业的抗风险能力。针对此次疫情,艾美集团从企业转型、技术革新和产业布局等方面,为大家提出几点建议。


1、紧抓行业发展红利,加速转型与布局


本次疫情过后,美康产业必将迎来井喷式发展,国民对美丽健康的消费需求也将进一步提升,特别是养生、免疫力提高、治未病、生物医药研究等领域将迎来发展红利。这对美康企业来说,是又一次巨大的发展机遇。如何利用自身发展优势、加速健康生活布局,践行国家政策、为提升国民健康水平做贡献,或成为企业破局的关键。


美业新机遇


在断崖式消费抑制背后,也蕴藏着报复性消费的机会。虽然线下美容院在本次疫情中受到不小的冲击,但疫情过后猛增的消费需求也算是一定程度上的消费代偿。特别是疫情过后,国民将更加重视日常的身体护理与健康提升,以韵美美容为代表的养生健康护理或将迎来新一波发展浪潮。因此,加速美业与大健康产业的进一步融合,让美业在国民健康提升、治未病方面发挥更重要的作用,是美康企业未来发展的新思路。


餐饮新转型


饮食调理作为美康产业的重要一环,与人们的健康美丽息息相关。本次疫情中,餐饮行业遭受了巨大损失,但也带来了新的发展机遇。疫情过后,人们对健康膳食、养生餐品的需求也将随之增加。汤源推出的养生汤品、外卖汤品,艾美御膳为美康企业提供营养餐的美容院后厨房方案,以及新型方便速食,一人食等发展领域,将迎来新的转机,同时也为美康企业与餐饮企业的资源联合铺垫了道路。


生物医药创新


疫情过后,生物医药领域的发展会再上新台阶,以美容、保健、抗衰、养生为主的创新产品研发将面临更大的市场机遇。随着代际消费转换与健康经济和悦己消费的发展,针对新生代消费群体的新型保健品、新品类的抗衰老药品将逐渐成为市场刚需。此外,根据CBNData《报告》的数据,口服美容品类在近一年内的消费增速,远高于护肤、彩妆等品类的平均增速,消费者对口服美容抗衰老的需求将呈现爆发式增长。生物医药领域的科技创新与产品创新,将成为华信健康产业研究院等生物医药机构和企业的重要课题。


2、线上场景优势凸显,技术变革迫在眉睫


本次疫情是线下产业的悲情哀歌,也是线上产业的集体狂欢。无论是运营、管理还是营销,线上场景的优势都在不断凸显。而随着5G、人工智能和新零售的发展,线上线下的界限越来越模糊,融合发展已成必然趋势。对于过度依赖线下实体门店、互联网化不足的美康企业来说,寻求线上转型与技术变革更加迫在眉睫。


一方面,美康企业可以借鉴美域甄品电商平台的双向引流发展模式,加速打通线上线下渠道,线下积累信用基础、提供优质服务,线上快速营销裂变、提供美容产品,双向引流、互为背书,形成基于客户的端到端服务和数据闭环。


另一方面,受此次疫情的影响,O2O美容也将迎来新的发展机遇,在家美容、上门服务或将会越来越被人们接受,引起一波美业的新浪潮。美容邦这类能提供预约和到店双向服务的平台将更加受追捧。


而更重要的,则是深挖企业核心优势,抢占5G、大数据、人工智能的先机,寻找美业新的商业模式和创新发展方向,以技术为驱动,以数据为核心,通过在线社区、会员体系、服务闭环等手段,建立智能时代的服务模式和营销体系,快速实现弯道超车。此外,线上人才教育、线上协同办公、直播营销等必将火爆的领域,也应该是美康企业未来转型布局的关键。


3、多元联动互相赋能,提升企业抗风险能力


每个危机的出现,都是对企业抗风险能力的一次考验,同时也是企业转型提升的绝佳机会。“不将鸡蛋放到同一个篮子里”、“多条腿走路”向来是企业抵御风险的选择。此次疫情过后,美康企业更应该思考多元产业的布局可能,总结经验教训,不断提升企业抵御战争、疫情等风险的能力。


艾美集团布局了美容健康、餐饮、互联网、教育、金融、传媒、装饰装修七大业态,构建了美丽大健康产业的生态闭环,各版块之间的相互联动与相互赋能,成为企业在突发情况中能够屹立不倒的关键。


此外,持续加强品牌建设、不断提升品牌形象、强化企业文化建设、增强团队凝聚力,才能在危机来临时做到“人不乱、心不散、客不流”。


上帝如果关上了门,那就自己凿一扇窗。危机之下懂得如何破局,才能在顺利时实现腾飞。寒冬过后,愿我们都能喜迎春天,顺利生根、发芽,恣意绽放。

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